Faire une pause pour mieux avancer : la retraite d'équipe du 19 septembre dernier
En tant que gestionnaire, il est essentiel de savoir quand faire une pause non seulement individuelle mais en équipe pour mieux avancer ensemble. Le 19 septembre dernier, j’ai eu le plaisir d’organiser une retraite d’équipe, une journée où nous avons mis de côté nos tâches quotidiennes pour nous concentrer sur l’essentiel : la collaboration, l’écoute et le développement personnel.
Le rôle de gestionnaire a considérablement changé, surtout depuis la pandémie. Aujourd’hui, il ne s’agit plus uniquement de superviser des employés, mais d’être à l’écoute, de faire preuve d’empathie, et de savoir gérer les besoins divers de chacun. Chaque membre de l’équipe a désormais des objectifs et des intérêts différents au travail. Être gestionnaire, pour moi, c’est bien plus que gérer des employés. Il s’agit de gérer des « mini-marques » : des individus uniques avec leur propre couleur, leurs objectifs et leur parcours. Cela signifie comprendre et soutenir ces parcours variés tout en favorisant un environnement où chacun peut s’épanouir.
Par ailleurs, organiser une retraite d’équipe demande un effort supplémentaire en tant que gestionnaire, mais les récompenses en valent largement la peine. Ce n’est pas seulement une question de logistique, mais de créer une expérience qui favorise la croissance personnelle, renforce la collaboration et laisse de la place pour s’amuser. C’est une manière de redonner à l’équipe exceptionnelle qui travaille si dur chaque jour. Une retraite n’est pas juste une pause, c’est un investissement dans les personnes qui propulsent notre réussite.
D’ailleurs, 63 % des entreprises canadiennes investissent activement dans le bien-être de leurs employés, reconnaissant l’importance de créer un environnement favorable au développement et à la rétention des talents. Ces investissements incluent des programmes de santé mentale, des régimes de retraite et d’autres avantages*. De plus, environ 44 % des gestionnaires canadiens sondent régulièrement la satisfaction de leurs employés afin d’améliorer leur environnement de travail et de renforcer leur engagement**
Cette journée n’était pas simplement une sortie hors du bureau. Elle était une opportunité de mieux nous connaître, d’explorer les différentes facettes de chacun et de renforcer notre capacité à travailler ensemble. En tant que directrice générale, l’organisation d’activités de développement personnel et de jeux sportifs peut sembler hors de mes responsabilités habituelles. Pourtant, pour moi, il est prioritaire d’investir dans mes employés. Car, au-delà des compétences techniques, ce sont les relations humaines et la cohésion d’équipe qui nous permettent de relever les défis de chaque jour.
Nous avons pris le temps de participer à des activités amicales, de rire ensemble et de découvrir des aspects insoupçonnés de nos collègues. À travers ces moments de partage, nous avons renforcé nos liens et développé une meilleure compréhension de nos forces individuelles et collectives.
Un grand merci à Lyne Marie Germain, CPQC, pour sa session sur le *Leadership Positif* et la reconnaissance de nos saboteurs! Ce fut une expérience révélatrice qui a mis en lumière comment nous pouvons devenir de meilleurs leaders en reconnaissant et en surmontant les barrières internes qui nous freinent.
J’ai également eu le plaisir d’animer une session sur la communication efficace avec les différents profils DISC, nos fameuses couleurs de profil, permettant à nos équipes de mieux comprendre et d’adapter leurs styles de communication entre eux mais aussi avec nos chers clients et partenaires. Merci aussi à Rudy Nassar et Camille St-Georges pour leur contribution précieuse à cet événement.
La cerise sur le sundae a été l’emplacement paisible de notre retraite📍Parc Cap St-Jacques, Kirkland dans l’ouest de l’ile de Montréal.
Investir dans ses employés, c’est aussi leur donner l’espace pour se connaître, grandir et contribuer pleinement à la mission de l’entreprise. Cette journée était un exemple parfait de cet investissement, et je suis fière de la dynamique que nous continuons de bâtir ensemble.
Merci gang d’avoir participé avec authenticité et le gros sourire.
Fanny Mooijekind
Directrice générale- DAC Group Montréal
*https://kpmg.com/ca/en/home/insights/2024/10/2024-canadian-ceo-outlook.html
**https://www.mercer.com/en-ca/insights/talent-and-transformation/attracting-and-retaining-talent/2023-2024-inside-employees-minds-survey-report/