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Moins de cr\u00e9ation de rapports et plus d\u2019action<\/h2>\n
Plusieurs de nos coll\u00e8gues marketeurs se plaignent \u00e0 juste titre de la quantit\u00e9 de temps qu\u2019ils passent \u00e0 cr\u00e9er des rapports : ils compilent semaine apr\u00e8s semaine le m\u00eame rapport, effectuant les m\u00eames mesures pour les livrer dans le m\u00eame format aux m\u00eames personnes. Chaque rapport peut fort bien ne prendre qu\u2019une heure \u00e0 colliger, mais, sur quelques mois, cela repr\u00e9sente beaucoup d\u2019heures que vous pourriez avoir pass\u00e9es \u00e0 optimiser vos achats aux ench\u00e8res, \u00e0 mettre \u00e0 jour vos listes de mots cl\u00e9s n\u00e9gatifs, et \u00e0 tester l\u2019efficacit\u00e9 de vos messages. Il doit y avoir meilleure mani\u00e8re de fonctionner\u2009! Un tableau de bord d\u2019analyse sabrera dans le temps qu\u2019il faut pour compiler et interpr\u00e9ter les donn\u00e9es, vous laissant libre de faire ce que vous faites le mieux. <\/li>\n
B\u00e2tir le bon rapport pour la bonne raison et les bonnes personnes<\/h2>\n
Comme sp\u00e9cialistes du marketing de performance, nous applaudissons \u00e9videmment \u00e0 l\u2019id\u00e9e de vraiment mesurer<\/em> ladite performance. Bien s\u00fbr, il ne s\u2019agit jamais de simplement regarder les chiffres. Avec autant de m\u00e9triques \u00e0 l\u2019\u00e9cran, nous pourrions probablement trouver une ou deux mesures qui pointent dans la bonne direction, mais ce serait de la tricherie\u2009! Voil\u00e0 pourquoi le choix de mesures sp\u00e9cifiques en tant qu\u2019indicateurs de performance cl\u00e9s pour chaque activit\u00e9 est si important.<\/p>\n On doit d\u00e9finir les indicateurs de performance cl\u00e9s en s\u2019assurant qu\u2019ils se rallient \u00e0 l\u2019objectif tactique de chaque campagne et faire en sorte qu\u2019il y a un solide processus en place pour capturer et stocker ces donn\u00e9es. Disposant d\u2019indicateurs de performance cl\u00e9s appropri\u00e9s et d\u2019une infrastructure pour recueillir ces donn\u00e9es, nous pouvons maintenant r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 notre strat\u00e9gie de rapports. Il est important de garder en t\u00eate qu\u2019il ne saurait \u00eatre question de \u00ab\u2009taille unique\u2009\u00bb en mati\u00e8re de rapports : la structure hi\u00e9rarchique doit s\u2019aligner sur l\u2019activit\u00e9 et le mod\u00e8le d\u2019affaires.<\/p>\n Il existe une myriade d\u2019outils de conception de tableaux de bord, allant des solutions compl\u00e8tes de BI (Qlik, par exemple) au codage de votre propre page Web interactive au moyen d\u2019un langage de sciences des donn\u00e9es tel que R ou Python, qui viennent avec une gamme de fonctionnalit\u00e9s d\u2019analyse et de visualisation de donn\u00e9es. Pour de simples rapports sur le rendement global, vous pouvez m\u00eame construire un tableau de bord personnalis\u00e9 directement dans Google Analytics, en y superposant des informations suppl\u00e9mentaires au moyen des fonctionnalit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es d\u2019importation de donn\u00e9es<\/a>.<\/p>\n L\u2019essentiel est d\u2019\u00eatre au fait des options qui s\u2019offrent \u00e0 vous et de choisir celle qui est la mieux adapt\u00e9e \u00e0 votre situation. Si vous n\u2019avez pas besoin d\u2019appliquer une mod\u00e9lisation statistique de pointe \u00e0 des donn\u00e9es r\u00e9unies \u00e0 partir de plusieurs sources ou syst\u00e8mes, vous pouvez \u00e9conomiser sur les co\u00fbts initiaux et de maintenance en utilisant une solution simple. Cependant, il est toujours sage de penser aux diff\u00e9rentes fa\u00e7ons que vous pouvez utiliser vos donn\u00e9es dans le futur, afin de ne pas avoir \u00e0 repartir \u00e0 z\u00e9ro si vos besoins venaient \u00e0 changer.<\/p>\n![\"Tableau](\"https:\/\/www.dacgroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/budget_tracker-dashboard.jpg\"){kind=tracking}
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Utilisez la plateforme de tableau de bord qui vous convient<\/h2>\n
![\"Tableau](\"https:\/\/www.dacgroup.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/kpi_dashboard.jpg\")
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