{"id":168330,"date":"2026-10-13T14:43:12","date_gmt":"2026-10-13T19:43:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dacgroup.com\/?post_type=podcasts&#038;p=168330"},"modified":"2026-10-13T14:43:14","modified_gmt":"2026-10-13T19:43:14","slug":"marketing-local-pourquoi-lia-ne-peut-pas-tout-faire","status":"publish","type":"podcasts","link":"https:\/\/www.dacgroup.com\/fr-ca\/perspectives\/podcasts\/marketing-local-pourquoi-lia-ne-peut-pas-tout-faire\/","title":{"rendered":"Marketing local: ce que l\u2019IA ne peut pas faire \u00e0 votre place\u00a0"},"content":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":168335,"menu_order":0,"template":"","meta":{"content-type":""},"podcasts-service-type":[],"podcast-category":[],"class_list":["post-168330","podcasts","type-podcasts","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"publish_date":"20261013","expert_source":"contributing_experts","author":150437,"duration":"18 minutes","title":"Marketing local: ce que l\u2019IA ne peut pas faire \u00e0 votre place ","hero":{"type":"video","hero_image":null,"hero_video":"https:\/\/youtu.be\/Hv9LBGwpU7I?si=mc8YkKyKMsGs8650"},"podcast_iframe":"<iframe style=\"border:0; width:100%;\" height=\"200px\" width=\"100%\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless src=\"https:\/\/player.cohostpodcasting.com\/f8cf297f-6a6f-4606-aa74-9d3cdad73a2f\/0f50769d-d24c-41c6-939c-bb2fe4b2f2bd\"><\/iframe> ","promotional_listen_text":"\u00c9coutez (en anglais) sur votre plateforme pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e","content":"Et si 90 % du potentiel de votre r\u00e9f\u00e9rencement local dormait encore? \r\n\r\n\r\nDans cet \u00e9pisode de Shift Happens, l\u2019animateur Nasser Sahlool re\u00e7oit Kyle Harris, vice-pr\u00e9sident de l\u2019optimisation locale chez DAC, pour parler du \u00ab probl\u00e8me des 90 % \u00bb : pourquoi les marques qui comptent plusieurs \u00e9tablissements peinent encore \u00e0 appliquer les bonnes pratiques partout.\r\n \r\n\r\nEnsemble, ils voient comment des fiches exactes, des avis, des photos et les d\u00e9tails propres \u00e0 chaque \u00e9tablissement peuvent am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 dans les r\u00e9sultats de recherche et aider les marques \u00e0 se faire recommander par l\u2019IA. Kyle explique aussi comment prioriser les efforts, mesurer les bons indicateurs et transformer les connaissances de l\u2019entreprise en signaux utiles. \r\n\r\n\r\nEn bref, les gains en recherche locale ne viennent pas toujours des id\u00e9es les plus r\u00e9volutionnaires. Ils passent souvent par les d\u00e9tails et par des bases solides, bien appliqu\u00e9es partout. ","tips":{"tips_title":"Ce qu'il faut retenir","tips":[{"tip_image":155040,"tip_title":"Le plus grand potentiel en recherche locale se trouve encore dans les bases ","tip_content":"Pour les marques qui comptent plusieurs \u00e9tablissements, les bonnes pratiques sont connues, mais difficiles \u00e0 appliquer partout. Des fiches \u00e0 jour, de bonnes photos et des renseignements exacts restent essentiels pour aider les clients \u00e0 trouver un \u00e9tablissement et \u00e0 le choisir. "},{"tip_image":155040,"tip_title":"L\u2019IA ne peut pas recommander ce qu\u2019elle ne sait pas ","tip_content":"Pour \u00eatre rep\u00e9r\u00e9s dans les r\u00e9ponses g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019IA, les \u00e9tablissements doivent rendre leurs renseignements faciles \u00e0 trouver et \u00e0 comprendre. Services offerts, produits en stock, accessibilit\u00e9 : ces d\u00e9tails aident les syst\u00e8mes d\u2019IA \u00e0 mieux saisir ce que chaque \u00e9tablissement propose. "},{"tip_image":155040,"tip_title":"Les petits d\u00e9tails peuvent faire une grande diff\u00e9rence ","tip_content":"Les \u00e9quipes n\u2019ont pas \u00e0 tout optimiser d\u2019un coup. En priorisant les renseignements qui auront le plus d\u2019impact, puis en les recueillant \u00e0 m\u00eame les processus d\u00e9j\u00e0 en place, elles peuvent am\u00e9liorer la pr\u00e9sence locale sans avoir \u00e0 tout r\u00e9inventer. 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Je suis surpris qu\u2019apr\u00e8s notre dernier \u00e9pisode, on me donne une deuxi\u00e8me chance.\r\n\r\nNasser : Kyle, tu es un peu \u00e0 contre-courant, et je pense que \u00e7a t\u2019aide autant dans la vie de tous les jours que dans ton travail. Dans le petit cartel bien install\u00e9 des plateformes SaaS en optimisation locale, tu es un peu comme Yoko Ono, non?\r\n\r\nKyle : Oui, je pense que la comparaison se tient.\r\n\r\nNasser : Tu essaies de dire les vraies choses et de bousculer le club bien ferm\u00e9?\r\n\r\nKyle : J\u2019ai le saumon dans le sang : j\u2019aime remonter le courant.\r\n\r\nNasser : Mon Dieu, je ne sais m\u00eame pas quoi r\u00e9pondre \u00e0 \u00e7a. Pour les gens qui nous \u00e9coutent, de quoi va-t-on parler aujourd\u2019hui quand on pense aux marques qui ont plusieurs \u00e9tablissements? Chaque \u00e9tablissement a une porte d\u2019entr\u00e9e num\u00e9rique. Quand les gens cherchent un commerce \u00e0 proximit\u00e9, les renseignements qu\u2019ils trouvent peuvent les aider \u00e0 choisir cet \u00e9tablissement ou les envoyer ailleurs. Est-il ouvert? Offre-t-il ce que je cherche? Puis-je lui faire confiance? Comment m\u2019y rendre? Les d\u00e9tails sur les services, les cat\u00e9gories et les avis peuvent influencer le choix du client. Les outils et l\u2019IA peuvent certainement aider \u00e0 g\u00e9rer le travail, mais il faut toujours des gens pour veiller \u00e0 ce que ces renseignements soient exacts et utiles partout.\r\n\r\nOn appelle \u00e7a le \u00ab probl\u00e8me des 90 % \u00bb : l\u2019\u00e9cart entre savoir ce qu\u2019il faut faire en optimisation locale et r\u00e9ussir \u00e0 le faire de fa\u00e7on constante dans tous les \u00e9tablissements d\u2019une marque. Kyle, parle-nous de ce probl\u00e8me. Qu\u2019est-ce que le probl\u00e8me des 90 % en optimisation locale?\r\n\r\nKyle : Merci pour la question. C\u2019est un sujet dont j\u2019aime beaucoup parler ces temps-ci. La recherche locale n\u2019est plus une nouveaut\u00e9 : elle existe depuis un bon moment. Pourtant, je trouve int\u00e9ressant de constater que, du point de vue des marques qui comptent plusieurs \u00e9tablissements, on n\u2019est pas vraiment pr\u00eats pour la prochaine \u00e9tape. Ce que je veux dire, c\u2019est qu\u2019il nous reste encore 90 % du travail de base \u00e0 accomplir. Pour une marque qui compte en moyenne plus de mille \u00e9tablissements, m\u00eame si ces tactiques sont connues depuis longtemps, il est incroyablement difficile de les d\u00e9ployer concr\u00e8tement.\r\n\r\nKyle : Je vais vous donner un exemple. Une entreprise locale devrait avoir de bonnes photos : \u00e0 quoi ressemble le stationnement? Quels produits trouve-t-on sur les tablettes? \u00c0 quoi ressemblent le menu, les plats ou les produits? \u00c7a d\u00e9pend \u00e9videmment du type d\u2019entreprise. Montrer visuellement l\u2019exp\u00e9rience r\u00e9elle du client, ce n\u2019est pas une nouvelle tactique. Pourtant, la plupart des marques pr\u00e9sentes dans plusieurs march\u00e9s n\u2019ont toujours pas d\u00e9ploy\u00e9 ce genre d\u2019optimisation. Le probl\u00e8me des 90 %, ce n\u2019est donc pas le manque de nouvelles tactiques. C\u2019est la difficult\u00e9 de les mettre en place, concr\u00e8tement, \u00e0 grande \u00e9chelle.\r\n\r\nNasser : \u00c7a peut sembler paradoxal. Comme tu le dis, le secteur existe depuis tr\u00e8s longtemps et on a investi des millions et des millions de dollars dans des plateformes SaaS et libre-service pour permettre aux sp\u00e9cialistes du marketing de faire exactement \u00e7a. Alors, Yoko, qu\u2019est-ce que tu veux dire quand tu dis que le travail n\u2019est pas fait? Pourquoi ne l\u2019a-t-on pas fait?\r\n\r\nKyle : Je pense que le probl\u00e8me vient surtout de la place qu\u2019on accorde au local. Le SEO, en g\u00e9n\u00e9ral, n\u2019est pas pr\u00e9sent \u00e0 toutes les tables o\u00f9 il devrait \u00eatre. Et le SEO local a encore moins sa place dans les discussions o\u00f9 se prennent les d\u00e9cisions et o\u00f9 se r\u00e9partissent les budgets. Je ne sais pas trop pourquoi, mais d\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, les marques ne sont toujours pas pr\u00eates \u00e0 affecter des employ\u00e9s \u00e0 temps plein et des sp\u00e9cialistes du marketing \u00e0 ce travail.\r\n\r\nKyle : Du point de vue de la haute direction, on consid\u00e8re encore souvent le SEO local comme un exercice de v\u00e9rification de l\u2019exactitude des donn\u00e9es, plut\u00f4t que comme un canal de performance dans lequel investir et qu\u2019il faut optimiser. \u00c0 mon avis, c\u2019est l\u00e0 le c\u0153ur du probl\u00e8me. On semble vouloir cocher la case \u00ab recherche locale \u00bb au lieu de se demander : \u00ab Est-ce que j\u2019optimise vraiment tout \u00e7a pour en tirer le maximum au quotidien? \u00bb Ce niveau d\u2019attention n\u2019est tout simplement pas au rendez-vous, et je ne pense pas que le SEO local soit invit\u00e9 aux bonnes tables.\r\n\r\nNasser : C\u2019est fascinant, surtout quand on pense \u00e0 ce qui se passe en ce moment avec la GEO, les r\u00e9ponses g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l\u2019IA, les aper\u00e7us et tout le reste, ainsi qu\u2019au lien \u00e9vident entre l\u2019optimisation locale et le SEO, que tu viens d\u2019\u00e9voquer. Est-ce que les gens ne comprennent pas encore tout \u00e0 fait comment \u00e7a fonctionne ni pourquoi il est essentiel de relier ces deux disciplines?\r\n\r\nKyle : Je pense que c\u2019est tout \u00e0 fait \u00e7a. Le march\u00e9 dans lequel on \u00e9volue est assez d\u00e9routant. Les clients et les marques savent comment acheter des m\u00e9dias payants, de la publicit\u00e9 traditionnelle ou du SEO. Ils savent quelles questions poser et \u00e0 quoi s\u2019attendre comme livrable. La GEO vient tout chambouler. Les clients ne savent pas toujours \u00e0 qui s\u2019adresser, comment acheter ces services ni m\u00eame quel est le bon acronyme ou ce qu\u2019ils devraient comprendre.\r\n\r\nKyle : R\u00e9sultat : le march\u00e9 est tr\u00e8s flou. Je m\u2019efforce de faire en sorte que la recherche locale ait sa place dans les discussions sur la GEO. Je crains qu\u2019elle soit absente de bien des conversations o\u00f9 elle devrait \u00eatre pr\u00e9sente. \u00c0 mon avis, les marques qui r\u00e9ussiront seront celles qui comprennent que la recherche locale et la r\u00e9solution du probl\u00e8me des 90 % les pr\u00e9pareront \u00e0 la GEO, notamment quand les questions pos\u00e9es aux diff\u00e9rents grands mod\u00e8les de langage portent sur une intention locale et m\u00e8nent \u00e0 une conversion.\r\n\r\nNasser : Tu disais tout \u00e0 l\u2019heure que ce travail exige des gens et du vrai travail. Et, \u00e0 contre-courant de ce qu\u2019on entend partout, tu dis qu\u2019il faut s\u2019attarder aux petits d\u00e9tails pour que \u00e7a fonctionne. Est-ce que \u00e7a va \u00e0 l\u2019encontre de tout ce qui se passe en marketing avec l\u2019IA et l\u2019automatisation croissante?\r\n\r\nKyle : C\u2019est une id\u00e9e int\u00e9ressante et, je ne dirais pas difficile \u00e0 accepter, mais certainement un peu \u00e0 contre-courant. C\u2019est justement ce qui peut faire ressortir une marque. Si tout le monde automatise tout, demande \u00e0 un grand mod\u00e8le de langage de produire son contenu et de faire son optimisation, toutes les marques vont finir par se ressembler. Les marques qui s\u2019attardent aux d\u00e9tails vont se d\u00e9marquer. Par exemple, il faut savoir si chacun de nos \u00e9tablissements est accessible en fauteuil roulant. C\u2019est une donn\u00e9e qu\u2019on ne suivait peut-\u00eatre pas auparavant.\r\n\r\nKyle : Je parle de renseignements tr\u00e8s pr\u00e9cis, propres \u00e0 chaque march\u00e9 et \u00e0 chaque \u00e9tablissement. Si on peut les recueillir, les faire conna\u00eetre et les transmettre \u00e0 Google et aux autres grands mod\u00e8les de langage, je crois que tous ces petits d\u00e9tails finiront par contribuer au succ\u00e8s en GEO.\r\n\r\nNasser : Je vais mettre mon chapeau de vice-pr\u00e9sident du gros bon sens. Les \u00e9quipes marketing sont petites et d\u00e9bord\u00e9es, et elles ont d\u00e9j\u00e0 beaucoup de priorit\u00e9s. Tu leur demandes d\u2019en faire encore plus. Est-ce r\u00e9aliste? Est-ce que \u00e7a va vraiment arriver?\r\n\r\nKyle : Non. Je ne suis pas assez fou pour penser qu\u2019on peut tout faire d\u2019un coup. Ce que vous devriez demander \u00e0 vos partenaires en GEO, surtout pour le volet local, c\u2019est de vous aider \u00e0 \u00e9tablir les priorit\u00e9s. Quand on a 5 000 \u00e9tablissements, on n\u2019a pas besoin de s\u2019attarder \u00e0 chaque d\u00e9tail partout. Il faut avancer march\u00e9 par march\u00e9, selon les priorit\u00e9s, et \u00e9valuer l\u2019impact par rapport \u00e0 l\u2019effort. C\u2019est ce qu\u2019on devrait demander \u00e0 une petite \u00e9quipe locale. On peut commencer par les actions qui auront le plus d\u2019impact. Avec les donn\u00e9es dont on dispose, \u00e9tablir une matrice de priorit\u00e9s n\u2019a rien de bien compliqu\u00e9.\r\n\r\nNasser : Tu as parl\u00e9 d\u2019impact et de donn\u00e9es. Dans ce nouvel environnement, quels indicateurs les \u00e9quipes devraient-elles suivre pour savoir si les efforts consacr\u00e9s aux d\u00e9tails et aux 90 % d\u2019optimisation portent fruit?\r\n\r\nKyle : Il faut repenser la fa\u00e7on dont on d\u00e9finit le succ\u00e8s, et tout le monde devrait se poser la question. Je serais le premier \u00e0 vouloir obtenir plus de rapports sur ce qui se passe dans les diff\u00e9rents grands mod\u00e8les de langage. Ce serait formidable. Mais les entreprises doivent continuer \u00e0 fonctionner d\u00e8s aujourd\u2019hui, m\u00eame sans ces donn\u00e9es. Je pense qu\u2019il faut regarder les m\u00eames donn\u00e9es, mais sous un autre angle.\r\n\r\nKyle : Par exemple, une baisse des clics n\u2019est pas forc\u00e9ment inqui\u00e9tante si les demandes d\u2019itin\u00e9raire et les appels sont toujours au rendez-vous. Les pistes de vente sont l\u00e0, les revenus aussi. Il faut examiner les m\u00eames donn\u00e9es autrement et mieux les comprendre. Je recommande notamment de suivre le volume global de recherches li\u00e9es \u00e0 la marque. S\u2019il augmente, on peut raisonnablement penser que les grands mod\u00e8les de langage recommandent davantage la marque et que les gens la cherchent ensuite sur d\u2019autres plateformes auxquelles on n\u2019a pas forc\u00e9ment acc\u00e8s.\r\n\r\nKyle : Au bout du compte, Google d\u00e9tient une position dominante, presque un monopole, sur les donn\u00e9es locales. Les gens y reviennent pour lire des avis et obtenir un itin\u00e9raire vers un \u00e9tablissement. En g\u00e9n\u00e9ral, une hausse des recherches li\u00e9es \u00e0 la marque sur Google est un bon indicateur de r\u00e9ussite sur les diff\u00e9rentes plateformes d\u2019IA.\r\n\r\nNasser : Pour obtenir ce genre de r\u00e9sultats, mettons-nous dans la peau des sp\u00e9cialistes du marketing. Quels sont trois changements qu\u2019ils pourraient apporter au cours des 90 prochains jours pour corriger le tir ou obtenir les r\u00e9sultats dont tu parles?\r\n\r\nKyle : Je ne pense pas qu\u2019il y ait trois solutions miracles ou victoires faciles \u00e0 mettre en place : le march\u00e9 est trop mature pour \u00e7a. Il y a encore beaucoup de marques qui font des erreurs, et certaines choses restent \u00e0 corriger. On voit encore, par exemple, des sites Web qui bloquent les robots d\u2019exploration. Mais ce genre de probl\u00e8me se fait beaucoup plus rare.\r\n\r\nKyle : Voici donc mon plan g\u00e9n\u00e9ral sur 90 jours. Premi\u00e8rement, il faut se poser une question difficile \u00e0 l\u2019interne : est-ce que toute l\u2019organisation fait le n\u00e9cessaire pour obtenir le plus d\u2019avis et de notes possible en ligne? Ai-je un programme d\u2019incitatifs pour le personnel? Comment est-ce que je suis les r\u00e9sultats? Est-ce que je tiens tout le monde responsable, de la haute direction jusqu\u2019aux \u00e9quipes sur le terrain? Est-ce que je fais tout ce que je peux pour g\u00e9n\u00e9rer des avis en ligne? C\u2019est mon premier conseil, et probablement aussi mon deuxi\u00e8me et mon troisi\u00e8me!\r\n\r\nKyle : Ensuite, j\u2019essaierais de cr\u00e9er la meilleure base de donn\u00e9es possible sur la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle de mon entreprise. Quels sont mes services? Quels sont mes menus? Comment l\u2019offre varie-t-elle selon les r\u00e9gions? Je ne vends pas de pneus d\u2019hiver en Arizona, mais j\u2019en vends dans le nord-est des \u00c9tats-Unis. Comment structurer mes renseignements sur les produits et les services pour chaque march\u00e9 local? Il me faut une base de donn\u00e9es compl\u00e8te sur les produits, les stocks et tout ce que le client vivra en magasin. Je veux que ces donn\u00e9es soient facilement accessibles et transmises \u00e0 tous mes partenaires. Je veux qu\u2019elles puissent \u00eatre trouv\u00e9es par les grands mod\u00e8les de langage, les moteurs de recherche, les plateformes sociales et partout ailleurs. Mais il faut d\u2019abord savoir ce qu\u2019on a.\r\n\r\nKyle : Enfin, \u00e0 court terme, je mise beaucoup plus qu\u2019avant sur les relations publiques. Il y a quelques ann\u00e9es, j\u2019aurais dit que les m\u00e9dias sociaux n\u2019avaient aucun effet sur la recherche locale, que c\u2019\u00e9tait deux choses distinctes. Bien s\u00fbr, ils \u00e9taient utiles pour la marque, mais je ne pensais pas qu\u2019ils aideraient \u00e0 appara\u00eetre dans les recherches ou les requ\u00eates locales. J\u2019ai compl\u00e8tement chang\u00e9 d\u2019avis. L\u2019IA a chang\u00e9 la donne quant aux marques qui sont recommand\u00e9es. La notori\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale d\u2019une marque \u2014 et, selon moi, une bonne partie de ce travail rel\u00e8ve des relations publiques \u2014 a vraiment une incidence.\r\n\r\nKyle : Alors, mes trois priorit\u00e9s sont les avis, une bonne compr\u00e9hension de la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle de l\u2019entreprise et des renseignements faciles \u00e0 trouver partout sur le Web, puis les relations publiques pour accro\u00eetre la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. On voit que ces \u00e9l\u00e9ments ont une incidence importante sur les r\u00e9sultats.\r\n\r\nNasser : Ce ne sont pas des choses qu\u2019on peut faire simplement \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une plateforme.\r\n\r\nKyle : Non, effectivement. C\u2019est plus difficile et \u00e7a demande davantage d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 l\u2019interne. Mais les marques qui s\u2019y prennent bien tirent parti des ressources qu\u2019elles ont d\u00e9j\u00e0. Voici un bon exemple.\r\n\r\nKyle : Il y a forc\u00e9ment un ou une gestionnaire dans chaque \u00e9tablissement, qui s\u2019occupe d\u00e9j\u00e0 de beaucoup de choses. Pour l\u2019un de nos clients, on a constat\u00e9 qu\u2019une personne responsable de la r\u00e9gion faisait le point chaque semaine avec tous les \u00e9tablissements. On lui a simplement ajout\u00e9 un petit questionnaire sur les produits et services offerts. \u00c7a prenait environ deux minutes \u00e0 remplir. On lui a demand\u00e9 de le faire au fil des semaines, pendant quelques mois. Et \u00e7a a fonctionn\u00e9.\r\n\r\nKyle : On a pu ajouter ces renseignements aux fiches en ligne. En indiquant correctement tous les services offerts dans un \u00e9tablissement, on a commenc\u00e9 \u00e0 voir des effets sur les indicateurs qu\u2019on pouvait suivre, comme les impressions, les clics, les appels et les demandes d\u2019itin\u00e9raire. L\u2019impact est bien r\u00e9el. Mais se dire qu\u2019il faut faire 10 000 choses \u00e0 la fois, c\u2019est trop. Il vaut mieux regarder les processus d\u00e9j\u00e0 en place et voir comment les ajuster un peu pour recueillir les bons renseignements, au bon moment et de la bonne fa\u00e7on. On constate que \u00e7a peut faire une grande diff\u00e9rence.\r\n\r\nNasser : Voil\u00e0. L\u2019optimisation locale consiste \u00e0 soigner la premi\u00e8re impression qu\u2019un client se fait d\u2019un \u00e9tablissement \u00e0 proximit\u00e9. Si les renseignements sont exacts et l\u2019exp\u00e9rience utile, une recherche peut se transformer en visite, en appel ou en vente. Sinon, le client risque de passer \u00e0 autre chose avant m\u00eame que l\u2019entreprise ait eu la chance de le servir. C\u2019est pourquoi le probl\u00e8me des 90 % est si important. Le r\u00e9soudre permet \u00e0 chaque \u00e9tablissement d\u2019avoir de meilleures chances d\u2019\u00eatre trouv\u00e9, de gagner la confiance des clients et d\u2019\u00eatre choisi, et pas seulement aux quelques \u00e9tablissements qui attirent d\u00e9j\u00e0 le plus d\u2019attention.\r\n\r\nNasser : \u00c0 vous de jouer. Abonnez-vous \u00e0 Shift Happens, laissez-nous un avis et partagez cet \u00e9pisode avec votre \u00e9quipe. Pour en savoir plus sur les services d\u2019optimisation locale de DAC, visitez le www.dacgroup.com. Si vous avez des questions ou des commentaires sur le balado, \u00e9crivez-nous \u00e0 shifthappens@dacgroup.com. On aimerait vous lire.\r\n\r\nNasser : Kyle, merci d\u2019avoir rendu un d\u00e9fi de taille aussi concret.\r\n\r\nKyle : \u00c7a me fait plaisir. Merci de m\u2019avoir invit\u00e9.\r\n\r\nNasser : Merci \u00e0 vous d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9coute. Je suis Nasser Sahlool et vous \u00e9coutiez Shift Happens.","contributing_experts":null,"external_links":{"youtube_link":"https:\/\/youtu.be\/Hv9LBGwpU7I?si=mc8YkKyKMsGs8650  ","amazon_link":"https:\/\/music.amazon.ca\/podcasts\/ec3b53d6-881d-4c41-a030-997f22d95df4\/episodes\/6709865a-bb1a-4d44-b79f-f92b33a68f92\/shift-happens-the-90-problem-%E2%80%93-what-ai-and-tech-can%E2%80%99t-do-for-local-marketing ","apple_link":"https:\/\/podcasts.apple.com\/ca\/podcast\/the-90-problem-what-ai-and-tech-cant-do-for-local-marketing\/id1533975355?i=1000796157287  ","spotify_link":"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/5OEuYzZqfkoDFhSMPtilf9?si=39d1c2d712fe4477 "}},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Marketing local: ce que l\u2019IA ne peut pas faire \u00e0 votre place\u00a0 | DAC<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans Shift Happens, le balado de DAC, Kyle Harris explique ce que 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