{"id":156457,"date":"2026-02-02T11:14:02","date_gmt":"2026-02-02T16:14:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dacgroup.com\/?post_type=podcasts&#038;p=156457"},"modified":"2026-02-02T11:14:03","modified_gmt":"2026-02-02T16:14:03","slug":"agilite-sous-pression-repenser-la-planification-media","status":"publish","type":"podcasts","link":"https:\/\/www.dacgroup.com\/fr-ca\/perspectives\/podcasts\/agilite-sous-pression-repenser-la-planification-media\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e9 sous pression : repenser la planification m\u00e9dia"},"content":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":156452,"menu_order":0,"template":"","meta":{"content-type":""},"podcasts-service-type":[],"podcast-category":[],"class_list":["post-156457","podcasts","type-podcasts","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"publish_date":"20260202","expert_source":"dac-team","author":87777,"duration":"14 minutes","title":"Agilit\u00e9 sous pression : repenser la planification m\u00e9dia","hero":{"type":"video","hero_image":null,"hero_video":"https:\/\/youtu.be\/D-ocx0jkIus?si=qK7jOyFCkvpLZeD8"},"podcast_iframe":"<iframe height=\"200px\" width=\"100%\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\" seamless src=\"https:\/\/player.cohostpodcasting.com\/4f563399-ff0d-4453-a3ea-c80b07ea4008\/8be61af5-b74e-4d00-b22d-93a79482a4f4\"><\/iframe>","promotional_listen_text":"\u00c9coutez (en anglais) sur votre plateforme pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e","content":"<span data-contrast=\"auto\">Dans un\u00a0contexte\u00a0de budgets\u00a0serr\u00e9s, de\u00a0canaux\u00a0fragment\u00e9s\u00a0et de pression accrue pour\u00a0livrer\u00a0des\u00a0r\u00e9sultats, comment les \u00e9quipes marketing\u00a0peuvent-elles\u00a0r\u00e9ellement\u00a0gagner\u00a0en\u00a0agilit\u00e9?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}\">\u00a0<\/span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span data-contrast=\"auto\">Dans\u00a0cet\u00a0\u00e9pisode\u00a0de\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"auto\">Shift\u00a0Happens<\/span><\/i><span data-contrast=\"auto\">, Nasser Sahlool, vice-pr\u00e9sident\u00a0principal,\u00a0strat\u00e9gie\u00a0client chez DAC,\u00a0s\u2019entretient\u00a0avec Luke Regan, vice-pr\u00e9sident\u00a0et\u00a0associ\u00e9\u00a0directeur\u00a0pour le\u00a0Royaume-Uni. Ensemble,\u00a0ils\u00a0explorent\u00a0comment\u00a0b\u00e2tir\u00a0une\u00a0planification plus agile dans un\u00a0environnement\u00a0en\u00a0constante\u00a0transformation, le\u00a0r\u00f4le\u00a0r\u00e9el\u00a0de\u00a0l\u2019IA\u00a0lorsqu\u2019elle\u00a0repose sur des bases de donn\u00e9es\u00a0solides, et\u00a0l\u2019importance\u00a0d\u2019aligner\u00a0les\u00a0m\u00e9dias\u00a0avec les\u00a0objectifs\u00a0d\u2019affaires pour\u00a0g\u00e9n\u00e9rer\u00a0un impact\u00a0mesurable.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240}\">\u00a0<\/span>","tips":{"tips_title":"Ce qu'il faut retenir","tips":[{"tip_image":155040,"tip_title":"L\u2019agilit\u00e9 marketing est essentielle dans un contexte de forte disruption. ","tip_content":"Face \u00e0 des budgets plus serr\u00e9s et \u00e0 des attentes accrues, les marques doivent adopter des strat\u00e9gies flexibles qui s\u2019adaptent rapidement, plut\u00f4t que de courir apr\u00e8s chaque nouvelle tactique. "},{"tip_image":155040,"tip_title":"L\u2019IA cr\u00e9e de la valeur seulement lorsqu\u2019elle repose sur des bases de donn\u00e9es solides. ","tip_content":"Les outils aliment\u00e9s par l\u2019IA g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019efficacit\u00e9 et des apprentissages lorsqu\u2019ils s\u2019appuient sur des donn\u00e9es fiables, connect\u00e9es et des boucles de r\u00e9troaction claires \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation. "},{"tip_image":155040,"tip_title":"L\u2019alignement transversal transforme la planification en performance. ","tip_content":"Lorsque les \u00e9quipes m\u00e9dias, finances, op\u00e9rations et CRM travaillent \u00e0 partir d\u2019un plan commun, le marketing devient un moteur de croissance plut\u00f4t qu\u2019une fonction en silo. "},{"tip_image":155040,"tip_title":"L\u2019agilit\u00e9 am\u00e9liore les r\u00e9sultats lorsque la planification m\u00e9dia refl\u00e8te les r\u00e9alit\u00e9s du terrain. ","tip_content":"D\u00e9passer une approche strictement nationale pour adopter des strat\u00e9gies plus nuanc\u00e9es et locales permet d\u2019investir l\u00e0 o\u00f9 l\u2019impact est le plus fort. "},{"tip_image":155040,"tip_title":"D\u00e9couvrez comment l\u2019agilit\u00e9 devient un v\u00e9ritable avantage concurrentiel en strat\u00e9gie m\u00e9dia. ","tip_content":"Lire cet article de La s\u00e9rie sur l'avenir des m\u00e9dias: tirer profit de l'agilit\u00e9.\r\nLire cet article de <a href=\"https:\/\/www.dacgroup.com\/fr-ca\/perspectives\/blog\/paid-media\/la-serie-sur-l-avenir-des-medias-tirer-profit-de-l-agilite\/\">La s\u00e9rie sur l'avenir des m\u00e9dias: tirer profit de l'agilit\u00e9.<\/a>"}]},"transcript":"<p data-start=\"172\" data-end=\"960\"><strong data-start=\"172\" data-end=\"184\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"184\" data-end=\"187\" \/>Bienvenue \u00e0 Shift Happens. Je m\u2019appelle Nasser Sahlool et je dirige la strat\u00e9gie chez DAC. Il y a quelque temps, mon producteur ici pr\u00e9sent m\u2019a demand\u00e9 d\u2019int\u00e9grer des r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 la culture pop, ce qui, quand on a 51 ans, te fait s\u00e9rieusement remettre en question certaines d\u00e9cisions de vie et de carri\u00e8re.<br data-start=\"494\" data-end=\"497\" \/>Heureusement, j\u2019ai quelqu\u2019un avec moi aujourd\u2019hui\u2026 je ne suis pas certain de ton \u00e2ge, Luke, mais tu as \u00e0 peu pr\u00e8s l\u2019air d\u2019avoir le m\u00eame que moi. Nous recevons Luke Regan, vice-pr\u00e9sident et associ\u00e9 directeur pour le Royaume-Uni chez DAC. Luke apporte une \u00e9norme exp\u00e9rience en planification strat\u00e9gique, en gestion de programmes m\u00e9dia et en accompagnement de clients \u00e0 l\u2019\u00e9chelle enterprise, autant au Royaume-Uni qu\u2019\u00e0 travers l\u2019Europe. Bienvenue \u00e0 l\u2019\u00e9mission, Luke.<\/p>\r\n<p data-start=\"962\" data-end=\"1592\"><strong data-start=\"962\" data-end=\"972\">Luke :<\/strong><br data-start=\"972\" data-end=\"975\" \/>Merci Nasser. Tr\u00e8s content d\u2019\u00eatre ici. Si tu veux vraiment savoir mon \u00e2ge, je suis un excellent mill\u00e9sime 1981. Un tr\u00e8s bon mill\u00e9sime, surtout pour le Royaume-Uni. C\u2019est de l\u00e0 que je viens. Et oui, \u00e7a fait plus de 20 ans que je fais ce m\u00e9tier au Royaume-Uni.<br data-start=\"1233\" data-end=\"1236\" \/>J\u2019ai commenc\u00e9 avec pas mal de cheveux, et ils ont graduellement disparu en travaillant dans le tourbillon du marketing et de toutes les transformations qu\u2019il a connues au fil des ans. Et \u00e9videmment, il n\u2019y a jamais eu autant de changements et de perturbations qu\u2019aujourd\u2019hui. Heureusement, il ne reste plus beaucoup de cheveux \u00e0 s\u2019arracher, alors me voil\u00e0.<\/p>\r\n<p data-start=\"1594\" data-end=\"1820\"><strong data-start=\"1594\" data-end=\"1606\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"1606\" data-end=\"1609\" \/>Parfait. Alors, en tant qu\u2019homme de ce mill\u00e9sime pr\u00e9cis et fier fils de Manchester, je pense que le mieux qu\u2019on puisse faire, c\u2019est glisser quelques r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 Oasis. On peut s\u00fbrement travailler avec \u00e7a, non ?<\/p>\r\n<p data-start=\"1822\" data-end=\"2036\"><strong data-start=\"1822\" data-end=\"1832\">Luke :<\/strong><br data-start=\"1832\" data-end=\"1835\" \/>Absolument. Et \u00eatre ici \u00e0 Toronto en janvier, il n\u2019y a pas beaucoup de soleil, comme on dit \u00e0 Manchester. C\u2019est quelque chose que j\u2019ai bien ressenti pendant cet hiver particuli\u00e8rement brutal chez vous.<\/p>\r\n<p data-start=\"2038\" data-end=\"2089\"><strong data-start=\"2038\" data-end=\"2050\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"2050\" data-end=\"2053\" \/>Il faut juste faire avec, pas vrai ?<\/p>\r\n<p data-start=\"2091\" data-end=\"2145\"><strong data-start=\"2091\" data-end=\"2101\">Luke :<\/strong><br data-start=\"2101\" data-end=\"2104\" \/>Tr\u00e8s bien dit. Oui, certains diraient \u00e7a.<\/p>\r\n<p data-start=\"2147\" data-end=\"2684\"><strong data-start=\"2147\" data-end=\"2159\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"2159\" data-end=\"2162\" \/>Alors, l\u2019un des sujets que je voulais aborder avec toi aujourd\u2019hui, c\u2019est la planification. La planification pour les clients, pour les consommateurs. On sait que les budgets sont serr\u00e9s. On sait que les canaux sont partout. Et la direction veut des r\u00e9sultats maintenant. Mais avec tout le battage autour de l\u2019IA, est-ce que \u00e7a aide vraiment ou est-ce que \u00e7a ajoute surtout du bruit ? Comment les \u00e9quipes marketing sont cens\u00e9es naviguer dans cet environnement ? \u00c0 ton avis, \u00e0 quel point le paysage actuel est-il perturb\u00e9 ?<\/p>\r\n<p data-start=\"2686\" data-end=\"4299\"><strong data-start=\"2686\" data-end=\"2696\">Luke :<\/strong><br data-start=\"2696\" data-end=\"2699\" \/>Il est extr\u00eamement perturb\u00e9. Et je dirais que c\u2019est \u00e0 la fois une tr\u00e8s bonne chose et quelque chose de tr\u00e8s difficile. Depuis plusieurs ann\u00e9es, on sent que la publicit\u00e9 et le marketing sont maintenant compl\u00e8tement int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 tout ce que fait une entreprise. On ne peut plus s\u2019isoler dans un coin pour g\u00e9rer les m\u00e9dias. On doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s aux clients, \u00e9videmment avec les \u00e9quipes m\u00e9dia, mais de plus en plus avec les finances, la tarification, les op\u00e9rations, le CRM, et m\u00eame jusqu\u2019au C-suite. Tout le monde doit \u00eatre align\u00e9 sur le plan, autant du point de vue des attentes que des tactiques, pour que \u00e7a fonctionne.<br data-start=\"3317\" data-end=\"3320\" \/>Il y a aussi beaucoup de pression, comme tu l\u2019as mentionn\u00e9, sur les budgets. Les budgets n\u2019augmentent pas du tout au rythme de la croissance attendue des marques. Il faut donc faire plus avec moins. Et l\u2019IA joue clairement un r\u00f4le l\u00e0-dedans.<br data-start=\"3561\" data-end=\"3564\" \/>Dans les discussions avec les investisseurs, que ce soit \u00e0 Wall Street ou au Royaume-Uni, la question est toujours la m\u00eame : qu\u2019est-ce que vous faites avec l\u2019IA ? O\u00f9 sont les gains d\u2019efficacit\u00e9 ? On ne vous donnera pas des budgets \u00e0 la hauteur des ambitions de la marque. Cette pression est bien r\u00e9elle.<br data-start=\"3867\" data-end=\"3870\" \/>Et en parall\u00e8le, il y a l\u2019innovation : quels canaux utilisez-vous, comment adoptez-vous la vid\u00e9o sociale courte, la TikTok-isation de tout. Les marketers doivent aller plus vite, \u00eatre plus agiles, faire plus, tout en composant avec des contraintes tr\u00e8s fortes. La vraie question devient donc : comment g\u00e9rer tout \u00e7a et s\u2019assurer de faire les bonnes choses, dans les bonnes proportions, avec une efficacit\u00e9 jamais vue auparavant ?<\/p>\r\n<p data-start=\"4301\" data-end=\"4461\"><strong data-start=\"4301\" data-end=\"4313\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"4313\" data-end=\"4316\" \/>Dans ton style britannique tr\u00e8s pos\u00e9, o\u00f9 l\u2019\u00e9motion va de \u00ab \u00e7a va, en fait \u00bb \u00e0 \u00ab c\u2019est un peu nul, non \u00bb, o\u00f9 en sommes-nous vraiment aujourd\u2019hui ?<\/p>\r\n<p data-start=\"4463\" data-end=\"5333\"><strong data-start=\"4463\" data-end=\"4473\">Luke :<\/strong><br data-start=\"4473\" data-end=\"4476\" \/>Honn\u00eatement, je pense que c\u2019est une formidable opportunit\u00e9. On a acc\u00e8s \u00e0 des outils qui n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi accessibles auparavant. On peut relever ces d\u00e9fis et dire : d\u2019accord, faisons avancer toute l\u2019organisation ensemble.<br data-start=\"4703\" data-end=\"4706\" \/>Si tu g\u00e8res les m\u00e9dias tout en ayant une boucle de r\u00e9troaction avec les op\u00e9rations, la tarification et les finances int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la mesure, et que tout le monde tire dans la m\u00eame direction, tu peux cr\u00e9er un effet boule de neige de performance en marketing.<br data-start=\"4961\" data-end=\"4964\" \/>Avant, le marketing et la publicit\u00e9 fonctionnaient souvent en silo, avec cette pression constante de \u00ab faites plus, apportez plus de ventes \u00bb, mais sans \u00eatre r\u00e9ellement int\u00e9gr\u00e9s au reste de l\u2019organisation. Ce qu\u2019on voit aujourd\u2019hui, c\u2019est le marketing qui revient au centre, avec de plus en plus de d\u00e9partements impliqu\u00e9s pour cr\u00e9er ce moteur de performance cumulative.<\/p>\r\n<p data-start=\"5335\" data-end=\"5487\"><strong data-start=\"5335\" data-end=\"5347\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"5347\" data-end=\"5350\" \/>Donc un moteur tourn\u00e9 vers l\u2019avenir, qui fait avancer l\u2019organisation et qui lui dit de ne pas regarder en arri\u00e8re avec col\u00e8re, c\u2019est \u00e7a ?<\/p>\r\n<p data-start=\"5489\" data-end=\"5596\"><strong data-start=\"5489\" data-end=\"5499\">Luke :<\/strong><br data-start=\"5499\" data-end=\"5502\" \/>Exactement. Et \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, on pourra peut-\u00eatre c\u00e9l\u00e9brer avec une champagne supernova.<\/p>\r\n<p data-start=\"5598\" data-end=\"5682\"><strong data-start=\"5598\" data-end=\"5610\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"5610\" data-end=\"5613\" \/>Magnifique. Avec tous ces changements, qu\u2019est-ce qui n\u2019a pas chang\u00e9 ?<\/p>\r\n<p data-start=\"5684\" data-end=\"6492\"><strong data-start=\"5684\" data-end=\"5694\">Luke :<\/strong><br data-start=\"5694\" data-end=\"5697\" \/>Ce qui n\u2019a pas chang\u00e9, c\u2019est que les clients valorisent toujours l\u2019agilit\u00e9. Ils recherchent des agences capables de s\u2019immerger dans leur marque et de s\u2019adapter aux coups durs. Leurs entreprises changent, traversent des turbulences, et ils ont besoin de partenaires qui les soutiennent, pas de r\u00e9ponses du genre \u00ab ce n\u2019est pas dans le SLA \u00bb.<br data-start=\"6037\" data-end=\"6040\" \/>Il faut accepter que les anciennes fa\u00e7ons de penser et de travailler ne s\u2019appliquent peut-\u00eatre plus. \u00c7a nous avantage, parce que nous avons toujours \u00e9t\u00e9 ce type de partenaire agile. Mais beaucoup d\u2019acteurs plus traditionnels ont du mal, car tout \u00e9volue maintenant presque en temps r\u00e9el.<br data-start=\"6326\" data-end=\"6329\" \/>L\u2019optimisation est quotidienne. La r\u00e9action aux tendances, au social, aux contenus fragment\u00e9s est constante. Il faut \u00eatre \u00e0 cette vitesse-l\u00e0 pour rester pertinent.<\/p>\r\n<p data-start=\"6494\" data-end=\"6596\"><strong data-start=\"6494\" data-end=\"6506\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"6506\" data-end=\"6509\" \/>Parle-moi davantage du lien entre les donn\u00e9es et l\u2019agilit\u00e9. O\u00f9 vois-tu un impact r\u00e9el ?<\/p>\r\n<p data-start=\"6598\" data-end=\"7347\"><strong data-start=\"6598\" data-end=\"6608\">Luke :<\/strong><br data-start=\"6608\" data-end=\"6611\" \/>Prenons quelque chose d\u2019aussi simple que le suivi des appels. Gr\u00e2ce au call tracking, on acc\u00e8de aux appels entrants chez nos clients, aux questions des consommateurs.<br data-start=\"6777\" data-end=\"6780\" \/>Nous avons un client en sant\u00e9 qui a r\u00e9cemment implant\u00e9 le suivi d\u2019appels par IA. \u00c7a leur permet de comprendre ce que les gens recherchent, quels besoins ils ont, quelles conditions les am\u00e8nent \u00e0 demander de l\u2019aide. Ces informations nourrissent ensuite le contenu pour le GEO et la d\u00e9couverte dans les LLM et les environnements IA.<br data-start=\"7110\" data-end=\"7113\" \/>Ce qui \u00e9tait auparavant tr\u00e8s tactique devient soudainement strat\u00e9gique. Et ceux qui comprennent \u00e0 quel point ces outils sont transformationnels vont prendre une longueur d\u2019avance, pendant que d\u2019autres auront de la difficult\u00e9 \u00e0 suivre.<\/p>\r\n<p data-start=\"7349\" data-end=\"7434\"><strong data-start=\"7349\" data-end=\"7361\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"7361\" data-end=\"7364\" \/>Donc ceux qui r\u00e9ussissent vont, en quelque sorte, vivre pour toujours.<\/p>\r\n<p data-start=\"7436\" data-end=\"7495\"><strong data-start=\"7436\" data-end=\"7446\">Luke :<\/strong><br data-start=\"7446\" data-end=\"7449\" \/>Ils vont vivre pour toujours, oui, \u00e9videmment.<\/p>\r\n<p data-start=\"7497\" data-end=\"7673\"><strong data-start=\"7497\" data-end=\"7509\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"7509\" data-end=\"7512\" \/>Mais ce n\u2019est pas la r\u00e9alit\u00e9 de la majorit\u00e9 des marques. Pour celles qui fonctionnent encore avec des approches plus traditionnelles, qu\u2019est-ce que \u00e7a signifie ?<\/p>\r\n<p data-start=\"7675\" data-end=\"8262\"><strong data-start=\"7675\" data-end=\"7685\">Luke :<\/strong><br data-start=\"7685\" data-end=\"7688\" \/>Plus la marque est grande, plus la gestion du changement est importante. On ne devient pas du jour au lendemain une organisation ultra agile et innovante avec une tol\u00e9rance au risque \u00e9lev\u00e9e.<br data-start=\"7878\" data-end=\"7881\" \/>Il faut avancer par \u00e9tapes : des projets pilotes, des preuves de concept, des tests avec des KPI clairs. On prouve que \u00e7a fonctionne, on gagne la confiance de la direction, des investisseurs, du C-suite, puis on en fait un peu plus et on passe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.<br data-start=\"8137\" data-end=\"8140\" \/>\u00c7a peut \u00eatre par emplacement, par march\u00e9 ou par canal. L\u2019important, c\u2019est de b\u00e2tir la confiance et l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 l\u2019interne.<\/p>\r\n<p data-start=\"8264\" data-end=\"8407\"><strong data-start=\"8264\" data-end=\"8276\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"8276\" data-end=\"8279\" \/>Concr\u00e8tement, si je dirige une \u00e9quipe m\u00e9dia ou marketing aujourd\u2019hui, o\u00f9 devrais-je me concentrer pour b\u00e2tir une vraie agilit\u00e9 ?<\/p>\r\n<p data-start=\"8409\" data-end=\"9180\"><strong data-start=\"8409\" data-end=\"8419\">Luke :<\/strong><br data-start=\"8419\" data-end=\"8422\" \/>Chez DAC, comme agence brand-to-local et enterprise-to-local, on regarde autant la marque au niveau national ou international que ce qui se passe localement.<br data-start=\"8579\" data-end=\"8582\" \/>Pour certains clients, on analyse les indicateurs de marque, la r\u00e9putation et la performance \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un emplacement ou d\u2019une succursale. On sait que les marques n\u2019ont pas toujours les budgets pour investir en haut de l\u2019entonnoir partout.<br data-start=\"8825\" data-end=\"8828\" \/>En identifiant o\u00f9 la marque est forte, o\u00f9 la pression concurrentielle est \u00e9lev\u00e9e et o\u00f9 on peut simplement capter la demande, on cr\u00e9e des plans m\u00e9dia diff\u00e9renci\u00e9s par march\u00e9. On ne se limite plus \u00e0 un seul plan national.<br data-start=\"9047\" data-end=\"9050\" \/>Cette nuance permet d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et d\u2019adapter les investissements selon les conditions r\u00e9elles sur le terrain.<\/p>\r\n<p data-start=\"9182\" data-end=\"9232\"><strong data-start=\"9182\" data-end=\"9194\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"9194\" data-end=\"9197\" \/>Et l\u2019impact r\u00e9el sur l\u2019entreprise ?<\/p>\r\n<p data-start=\"9234\" data-end=\"9689\"><strong data-start=\"9234\" data-end=\"9244\">Luke :<\/strong><br data-start=\"9244\" data-end=\"9247\" \/>Il est majeur. Pour un de nos clients dans le secteur financier, cette approche a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une meilleure efficacit\u00e9 de performance, une am\u00e9lioration des indicateurs de marque localement et des \u00e9conomies r\u00e9investies l\u00e0 o\u00f9 elles ont le plus d\u2019impact.<br data-start=\"9493\" data-end=\"9496\" \/>On obtient une performance marketing plus efficace, ce qui a men\u00e9 au meilleur premier trimestre jamais enregistr\u00e9 pour ce client. Et on observe ce type de transformation chez plusieurs clients.<\/p>\r\n<p data-start=\"9691\" data-end=\"9784\"><strong data-start=\"9691\" data-end=\"9703\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"9703\" data-end=\"9706\" \/>Donc, en anglais britannique, \u00e7a se traduirait par \u00ab c\u2019est pas mal, en fait \u00bb.<\/p>\r\n<p data-start=\"9786\" data-end=\"9829\"><strong data-start=\"9786\" data-end=\"9796\">Luke :<\/strong><br data-start=\"9796\" data-end=\"9799\" \/>Oui, ce n\u2019est pas mal du tout.<\/p>\r\n<p data-start=\"9831\" data-end=\"10491\"><strong data-start=\"9831\" data-end=\"9843\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"9843\" data-end=\"9846\" \/>Merci beaucoup. Pour ceux qui nous \u00e9coutent, consultez le blogue sur notre site pour en savoir plus et d\u00e9couvrir les \u00e9tudes de cas.<br data-start=\"9977\" data-end=\"9980\" \/>Voici le vrai changement : l\u2019agilit\u00e9, ce n\u2019est pas courir apr\u00e8s chaque nouvelle tactique. Avec des budgets serr\u00e9s et plus de pression, les marques gagnantes sont celles qui ont des fondations de donn\u00e9es solides et un lien clair entre m\u00e9dias et r\u00e9sultats d\u2019affaires.<br data-start=\"10245\" data-end=\"10248\" \/>Faites bien les bases aujourd\u2019hui et vous serez pr\u00eats pour la suite.<br data-start=\"10316\" data-end=\"10319\" \/>Suivez Shift Happens, laissez-nous un avis et partagez cet \u00e9pisode avec votre \u00e9quipe. Pour toute question, \u00e9crivez-nous \u00e0 <a class=\"decorated-link cursor-pointer\" rel=\"noopener\" data-start=\"10441\" data-end=\"10466\">shifthappens@DACgroup.com<\/a>. On a h\u00e2te de vous lire.<\/p>\r\n<p data-start=\"10493\" data-end=\"10534\">Merci Luke, et merci d\u2019avoir jou\u00e9 le jeu.<\/p>\r\n<p data-start=\"10536\" data-end=\"10618\"><strong data-start=\"10536\" data-end=\"10546\">Luke :<\/strong><br data-start=\"10546\" data-end=\"10549\" \/>Merci Nasser. Et je dirais aussi : what\u2019s the story of morning glory?<\/p>\r\n<p data-start=\"10620\" data-end=\"10722\"><strong data-start=\"10620\" data-end=\"10632\">Nasser :<\/strong><br data-start=\"10632\" data-end=\"10635\" \/>Voil\u00e0. Prenez soin de vous et \u00e0 la prochaine sur Shift Happens. Je suis Nasser Sahlool.<\/p>\r\n<p data-start=\"10724\" data-end=\"10759\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><strong data-start=\"10724\" data-end=\"10734\">Luke :<\/strong><br data-start=\"10734\" data-end=\"10737\" \/>Et je suis Luke Regan.<\/p>","contributing_experts":[{"expert_source":"dac-team","expert":3685},{"expert_source":"dac-team","expert":3644}],"external_links":{"youtube_link":"https:\/\/youtu.be\/D-ocx0jkIus?si=qK7jOyFCkvpLZeD8","amazon_link":"https:\/\/music.amazon.com\/podcasts\/ec3b53d6-881d-4c41-a030-997f22d95df4\/episodes\/83cac996-0f43-4160-81f9-012eab3eb97a\/shift-happens-agility-under-pressure-rethinking-media-planning","apple_link":"https:\/\/podcasts.apple.com\/ca\/podcast\/agility-under-pressure-rethinking-media-planning\/id1533975355?i=1000747375785","spotify_link":"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/4Bjh6PgYIrohB84NhEWzHR?si=sbqMMVF8QcCL1dQvA60yTA"}},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Agilit\u00e9 sous pression : repenser la planification m\u00e9dia | DAC<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans un contexte de budgets serr\u00e9s et de pression accrue, les marques doivent repenser leur planification m\u00e9dia. 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