{"id":104553,"date":"2020-04-10T15:00:00","date_gmt":"2020-04-10T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dacgroup.com\/como-gestionar-los-datos-durante-una-crisis\/"},"modified":"2024-12-19T16:43:26","modified_gmt":"2024-12-19T21:43:26","slug":"como-gestionar-los-datos-durante-una-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dacgroup.com\/es\/descubre\/blog\/analytics\/como-gestionar-los-datos-durante-una-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo gestionar los datos durante una crisis?"},"content":{"rendered":"

En estos tiempos de cambios extraordinarios, \u00bfc\u00f3mo deben gestionar e interpretar, las empresas, la enorme cantidad de datos que reciben? En DAC, nuestros planificadores de estrategias, analistas y especialistas pasan todo el d\u00eda interpretando n\u00fameros. Pero \u00bfQu\u00e9 sucede cuando dichos n\u00fameros parecen irrelevantes en estos tiempos agitados y cambiantes? <\/p>\n

Actualmente, nos enfrentamos a una situaci\u00f3n sin precedentes, en medio de la crisis del COVID-19, las cosas cambian tan r\u00e1pido que los n\u00fameros de hoy ya no son relevantes ma\u00f1ana. Estamos acostumbrados a gestionar 30, 60 o 90 d\u00edas de datos hist\u00f3ricos para generar pron\u00f3sticos, pero hoy pareciera ser imposible. <\/p>\n

Muchas empresas que utilizan big data para realizar su trabajo, est\u00e1n luchando en estos momentos por prevalecer. Por eso, nos gustar\u00eda proponer una serie de recomendaciones para gestionar la crisis actual dirigidas a los responsables de la toma de decisiones.<\/p>\n

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  1. \n

    Los n\u00fameros van a mentir en el corto plazo<\/h2>\n

    El poeta sudafricano Steve Hall, llam\u00f3 la atenci\u00f3n del mundo la semana pasada al comenzar un poema sobre el COVID-19 con la frase “\u00a1Vaya a\u00f1o ha sido esta semana!<\/a>“<\/em> <\/p>\n

    Los cambios en estos \u00faltimos d\u00edas y semanas han sido asombrosos. Las noticias de la ma\u00f1ana est\u00e1n obsoletas por la noche, las empresas realizan ajustes de cierres, cambios de horarios y servicios, regulaciones, etc.; ocasionando que los comportamientos y suposiciones de hace unos d\u00edas sean hoy impensables. <\/p>\n

    \"Calles<\/p>\n

    Por ejemplo, un informe emitido por eMarketer el 12 de marzo, predijo que el gasto publicitario mundial aumentar\u00eda un 7% en 2020 en comparaci\u00f3n con 2019<\/a>. Sin embargo, incluso eMarketer coment\u00f3 en su informe que dicha suposici\u00f3n se basaba \u00fanicamente en las disminuciones vistas en los mercados de China y Asia Oriental, y que no tuvo en cuenta los cierres de negocios y cambios relacionados con el COVID-19 en Europa, Norte Am\u00e9rica y el resto del mundo, adem\u00e1s de tampoco haber tenido en cuenta las cancelaciones o aplazamientos de grandes eventos como los Juegos Ol\u00edmpicos de Tokio 2020 o la Eurocopa de la UEFA 2020. <\/p>\n

    Desde la publicaci\u00f3n del informe, eMarketer ha dejado de hacer ajustes en sus pron\u00f3sticos<\/a> hasta que la situaci\u00f3n se estabilice lo suficiente como para tener una mayor confianza en sus predicciones. La mayor\u00eda de los proveedores de datos han adoptado la misma postura. <\/p>\n

    Esto significa que la data que normalmente se utiliza, va a ser inexacta en el corto plazo. Analizar el comportamiento de los datos de los \u00faltimos 30 d\u00edas no van a ayudar a superar la crisis de los negocios y empresas, debido a que los cambios son demasiado r\u00e1pidos.<\/li>\n

  2. \n

    Los n\u00fameros se ajustar\u00e1n en el largo plazo<\/h2>\n

    Todos hemos tenido conversaciones acerca de “la nueva realidad<\/a>” y c\u00f3mo podr\u00eda verse. una vez que hayamos superado la crisis<\/a>. <\/p>\n

    Podemos observar a los pa\u00edses que han estado luchando contra esta situaci\u00f3n durante m\u00e1s tiempo como China, Italia o Espa\u00f1a y hacer predicciones basadas en las tendencias que hemos observado durante varios meses en todo el mundo. A medida que los consumidores han ajustado su comportamiento a las nuevas realidades, hemos observado aumentos en la demanda de servicios delivery de productos b\u00e1sicos<\/a>, mientras que la industria de viajes, los negocios minoristas y los eventos han recibido los golpes m\u00e1s fuertes. <\/p>\n

    \"Gr\u00e1fico<\/li>\n

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