{"id":110385,"date":"2022-03-24T18:00:00","date_gmt":"2022-03-24T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dacgroup.com\/podcast-ruckblick-camille-fetters-4-einblicke-in-die-great-resignation\/"},"modified":"2024-12-31T05:00:33","modified_gmt":"2024-12-31T10:00:33","slug":"podcast-ruckblick-camille-fetters-4-einblicke-in-die-great-resignation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dacgroup.com\/de\/einblicke\/blog\/strategy\/podcast-ruckblick-camille-fetters-4-einblicke-in-die-great-resignation\/","title":{"rendered":"Podcast R\u00fcckblick: Camille Fetters 4 Einblicke in die Great Resignation"},"content":{"rendered":"

Arbeitgeber wissen es. Mitarbeiter wissen es. Die Nachfrage nach Arbeitskr\u00e4ften war w\u00e4hrend der \u201eGreat Resignation\u201c, einem der komplexesten und nuanciertesten Nachbeben der Pandemie, noch nie so gro\u00df. Insbesondere im digitalen Sektor erleben wir einen grundlegenden Wandel der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, von der Remote-Arbeit bis hin zur zunehmenden Lohntransparenz. Doch wie sollten Unternehmen darauf reagieren?<\/p>\n

F\u00fcr die neuesten Informationen zum Recruitment haben wir uns mit Talentfoot-Gr\u00fcnderin und CEO Camille Fetter zusammengesetzt. Sie ist seit mehr als 20 Jahren auf die Akquisition von F\u00fchrungskr\u00e4ften spezialisiert und hat schon alles gesehen und erlebt. Lesen Sie weiter f\u00fcr ihre Expertenmeinung dar\u00fcber, was die Great Resignation antreibt und was wahrscheinlich als n\u00e4chstes kommen wird.<\/p>\n

\"Camille<\/p>\n

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  1. \n

    Denken Sie zweimal \u00fcber Hybrid nach<\/h2>\n

    W\u00e4hrend wir uns dem dritten Jahr der Pandemie n\u00e4hern (lassen Sie das auf sich sinken), bewerten die Menschen ihre grundlegende Beziehung zur Arbeit neu. In der Spalte \u201eGut\u201c haben die Mitarbeiter mehr Einfluss darauf, wie ihr Privat- und Berufsleben miteinander verflochten sind. In einigen Bereichen wie Digitale Medien<\/a> ist die Produktivit\u00e4t dadurch sprunghaft angestiegen. Auf der anderen Seite ist Burnout zu einem gro\u00dfen Problem geworden. Jeden Tag acht Stunden auf Zoom zu verbringen, ohne die nat\u00fcrlichen sozialen Randerscheinungen \u2013 oder sogar das Gef\u00fchl zu haben, dass der Tag Zeit f\u00fcr eine Verschnaufpause hat \u2013 fordert seinen Tribut von der Moral.<\/p>\n

    Ist also die L\u00f6sung, \u201ezur\u00fcck zu normalen\u201c Schemen mit einem hybriden Arbeitsmodell zu starten? Nicht unbedingt. Insbesondere gr\u00f6\u00dfere Organisationen bestehen aus diversen Teams, die sich niemals vollst\u00e4ndig auf hybride, vollst\u00e4ndig remote oder in-Person Regelungen ausrichten werden. Daher kann es Mitarbeiter durchaus entfremden, einen flexiblen Ansatz aufzugeben und stattdessen in-Person Anforderungen vorzuschreiben. Camille hat es aus erster Hand gesehen:<\/p>\n

    Wir hatten eine Agentur, eine sehr dominierende Agentur in unserer Branche, die hybride Erwartungen eingef\u00fchrt hat. Und unsere Telefone klingelten innerhalb von 15 Minuten nach dem Versenden dieser E-Mail ununterbrochen.<\/p><\/blockquote>\n

    Arbeitgeber m\u00fcssen sich bewusst sein, wie und wann eine in-Person Zusammenarbeit stattfindet. Die Zeit im B\u00fcro muss einem bestimmten Zweck dienen \u2013 zum Beispiel Whiteboarding \u2013, sonst f\u00fchlt es sich an, wie das vor Ort \u00c4quivalent der Arbeit von zu Hause, mit dem einzigen Unterschied, dass der Arbeitgeber die Kontrolle und Aufsicht hat.<\/li>\n

  2. \n

    Treffen F\u00fchrungskr\u00e4fte den richtigen Ton?<\/h2>\n

    Kultur kann eine Organisation aufbauen oder zerst\u00f6ren, und der Ton wird normalerweise auf der F\u00fchrungsebene angegeben. Wie Camille es ausdr\u00fcckt, verlassen Menschen keine Unternehmen \u2013 sie verlassen F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wenn die Great Resignation etwas ist, dann ist sie ein Aufruf, den vermeintlichen Status quo der Arbeitsstrukturen in Frage zu stellen.<\/p>\n

    Einige zukunftsorientierte Organisationen reagieren darauf, indem sie neue C-Suite-Rollen wie Chief Collaboration Officer schaffen, deren Zweck es ist, sich fast ausschlie\u00dflich auf Arbeitsagenden zu konzentrieren, interne Prozesse zu aktualisieren und zu bestimmen, wie das Beste aus Abteilungen, Teams und Einzelpersonen herausgeholt werden kann. Um die Unternehmensf\u00fchrung und -kultur in die richtige Richtung zu bewegen, schl\u00e4gt Camille Folgendes vor:<\/p>\n

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    • Menschlich sein. Von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird erwartet, dass sie Empathie und sogar Verletzlichkeit zeigen.<\/li>\n
    • Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich durch Fort- und Weiterbildungen weiterzuentwickeln.<\/li>\n
    • Bringen Sie neue Perspektiven ein, von Keynote Speakern bis hin zu Executive Coaches, um Talente zu inspirieren und zu entwickeln.<\/li>\n
    • \u2b50\ufe0f Artikulieren Sie, wie jede einzelne Rolle mit der \u00fcbergeordneten Mission Ihrer Organisation zusammenh\u00e4ngt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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