{"id":104479,"date":"2020-04-01T14:00:00","date_gmt":"2020-04-01T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dacgroup.com\/wie-man-in-einer-krise-datengetrieben-sein-kann\/"},"modified":"2024-12-19T16:43:22","modified_gmt":"2024-12-19T21:43:22","slug":"wie-man-in-einer-krise-datengetrieben-sein-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dacgroup.com\/de\/einblicke\/blog\/analytics\/wie-man-in-einer-krise-datengetrieben-sein-kann\/","title":{"rendered":"Wie man in einer Krise datengetrieben sein kann"},"content":{"rendered":"

Wie sollen Unternehmen in Zeiten au\u00dfergew\u00f6hnlicher Ver\u00e4nderungen die riesigen Datenmengen, die auf sie zukommen, verwalten und interpretieren? Bei der DAC verbringen unsere strategischen Planer, Analysten und Insights-Spezialisten den jeden Tag damit, Zahlen zu interpretieren. Aber was passiert, wenn diese Zahlen in Zeiten massiver Umw\u00e4lzungen oder Ver\u00e4nderungen pl\u00f6tzlich irrelevant zu werden scheinen?<\/p>\n

Im Moment stehen wir vor nie dagewesenen Herausforderungen und Chancen – mitten in dieser COVID-19-Krise scheint es, dass sich die Umst\u00e4nde so schnell \u00e4ndern, dass die Zahlen des einen Tages am n\u00e4chsten Tag nicht mehr relevant sind. Wir sind es gewohnt, 30, 60 oder 90 Tage lang historische Daten zu betrachten, um Prognosen zu erstellen, was aber jetzt aufgrund der aktuellen Situation unm\u00f6glich zu sein scheint.<\/p>\n

Viele Unternehmen, die sich bei der Entscheidungsfindung auf gro\u00dfe Daten verlassen, haben damit im Moment Schwierigkeiten. Deshalb m\u00f6chten wir einige Leitprinzipien vorschlagen, die datengesteuerten Entscheidungstr\u00e4gern helfen sollen, eine Krise dieses Ausma\u00dfes zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

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    Auf kurze Sicht betrachtet liefern die Daten kein wahres Bild der Situation<\/h2>\n

    Der s\u00fcdafrikanische Dichter Steve Hall erregte letzte Woche die Aufmerksamkeit der Welt, als er ein Gedicht \u00fcber COVID-19 mit der Zeile “Was f\u00fcr ein Jahr diese Woche war!<\/a>“<\/em> begann.<\/p>\n

    Das Tempo der Ver\u00e4nderungen in den vergangenen Tagen und Wochen war erstaunlich. Die morgendlichen Nachrichten sind am bereits Abend \u00fcberholt. Die Unternehmen m\u00fcssen sich jeden Tag auf neue Schlie\u00dfungen, Einschr\u00e4nkungen und Vorschriften einstellen. Verhaltensweisen und Annahmen, die noch vor wenigen Tagen sicher schienen, sind heute oft nicht mehr g\u00fcltig.<\/p>\n

    \"Leere<\/p>\n

    Zum Beispiel sagte ein Bericht, der am 12. M\u00e4rz von eMarketer ver\u00f6ffentlicht wurde – erst vor ein paar Wochen, aber jetzt bereits wie aus einer anderen Zeit kommend – voraus, dass globale Werbeausgaben im Jahr 2020 um 7% gegen\u00fcber 2019<\/a> steigen w\u00fcrden. Doch selbst eMarketer gab vor seinem Bericht an, dass diese Annahme nur auf R\u00fcckg\u00e4ngen in China und den ostasiatischen M\u00e4rkten basierte und dass sie weder die j\u00fcngsten COVID-19-bezogenen Schlie\u00dfungen und Spitzen in Europa, Nordamerika oder dem Rest der Welt ber\u00fccksichtigte, noch gr\u00f6\u00dfere Stornierungen oder Verschiebungen wie die Olympischen Spiele 2020 in Tokio ber\u00fccksichtigte.<\/p>\n

    Seit der Ver\u00f6ffentlichung dieses Berichts hat sich eMarketer entschieden, keine Anpassungen seiner Prognosen<\/a> mehr vorzunehmen, bis sich die Lage soweit stabilisiert hat, dass mehr Vertrauen in die Vorhersagen m\u00f6glich ist. Die meisten anderen Datenanbieter folgen nun diesem Beispiel.<\/p>\n

    Das bedeutet, dass viele der Zahlen, denen wir normalerweise vertrauen k\u00f6nnen, auf kurze Sicht nicht vertrauensw\u00fcrdig sind. Der Blick auf die Daten der letzten 30 Tage zur Vorhersage der n\u00e4chsten 30 Tage wird in einer Krise nicht helfen. Ein Blick auf die Verkaufszahlen des letzten Jahres wird uns keine genaue Darstellung des gleichen Zeitraums f\u00fcr dieses Jahr geben. Die Dinge \u00e4ndern sich aktuell zu schnell.<\/li>\n

  2. \n

    Langfristig werden sich die Zahlen anpassen<\/h2>\n

    Wir alle f\u00fchren Gespr\u00e4che \u00fcber die “neue Normalit\u00e4t<\/a>” und dar\u00fcber, wie es aussehen k\u00f6nnte wenn wir gemeinsam die Krise \u00fcberstanden haben.<\/p>\n

    Wir k\u00f6nnen auf die L\u00e4nder, wie China oder S\u00fcdkorea blicken, die bereits am l\u00e4ngsten dagegen ank\u00e4mpfen um einen Vorgeschmack auf das zu bekommen, was zu erwarten ist, und zuversichtlich bestimmte Vorhersagen treffen, die auf den Trends in der Verbreitung beruhen, die wir seit einigen Monaten weltweit beobachten. W\u00e4hrend die Verbraucher ihr Verhalten an die neuen Realit\u00e4ten anpassen, sehen wir Spitzen in der Nachfrage nach Dienstleistungen wie der Lieferung von Lebensmitteln<\/a>, w\u00e4hrend Reisen, Einzelhandel und Veranstaltungen aktuell am st\u00e4rksten betroffen sind.<\/p>\n

    \"SimilarWeb<\/p>\n

    Im Laufe der Zeit werden wir sehen, dass sich diese Trends auch in den Daten abzeichnen. Und sie werden es uns erm\u00f6glichen, mittel- und l\u00e4ngerfristige Vorhersagen dar\u00fcber zu treffen, was die verschiedenen Marktsegmente von den Unternehmen ben\u00f6tigen, w\u00fcschen und erwarten, die sich vorw\u00e4rts bewegen.<\/li>\n

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